Veröffentlichungen

Dieser Bericht gibt einen Überblick über den Rollout der Wertanalyse bei der Marquardt GmbH. Zielsetzung der organisatorischen Einbindung der Wertanalyse ist es, eine effiziente und standortbezogene Anwendung der Wertanalyse zu realisieren. Damit wird das stetige Wachstum und die fortschreitende Internationalisierung der Marquardt Gruppe weiter forciert. Zielführend wurde zuerst am Standort Deutschland ein Value Analysis/Value Engineering (VA/VE) Team aufgebaut, welches im Headquarter agiert und die fachliche Führung im globalen Netzwerk übernimmt. Anschließend wurde der Rollout an den Regionen NAFTA und Asien initialisiert und realisiert. Durch die Integration der Wertanalyse in die Marquardt Organisation ist ein weiterer Meilenstein im Internationalisierungsprozess realisiert – die Vernetzung sowie der intensive Aufgaben- und Wissensaustausch machen den Bereich VA/VE zu einem Global Player.

Nachhaltige Verfehlung von Projektzielen wird oft zu spät erkannt – kurz vor SOP sind Funktions-, Qualitäts- oder Kostenziele nicht erreicht. Wir definieren „Frontloading“ nicht nur als höheren Personaleinsatz in der Konzeptphase, sondern als richtige Kompetenzen, Ressourcen, Projektleiter und strukturiertes, methodisches Vorgehen. Anhand zweier Wertanalyse-Projekte gelang es, das Management von dieser Methode zu überzeugen: Ein in Schieflage geratenes Projekt konnte der Schaden begrenzt, die Kostensituation signifikant verbessert und wertvolle Ideen für die nächste Produktgeneration generiert werden. Die Erfahrung aus acht Wertanalyse-Projekten in drei Jahren zeigt: Neben der Methode entscheiden menschliche Verhaltensweisen, Management-Kultur und organisatorisches Umfeld über den nachhaltigen Erfolg.

Die steigende Ausstattungsquote der Kraftfahrzeuge mit Airbags, wachsende Kundenbedürfnisse hinsichtlich Technik, Kosten und Gewicht sowie zunehmender Konkurrenzdruck erfordern kostengünstige, marktgerechte und schnell zur Produktionsreife heranwachsende Konzepte. Mit der Methodik der Wertanalyse und einem funktionsübergreifenden Team wurde das bestehende Konzept optimiert und neue Projektgenerationen zur Akquisition vorbereitet. Die Herstellkosten konnten reduziert werden – der Markt honorierte dies mit neuen Aufträgen.

Ein Erfahrungsbericht anhand eines Elektrowerkzeugs: In Zeiten sich verkürzender Produktlebenszyklen ist es erforderlich, Kundenbedürfnisse, unternehmensinternes Wissen und die Ideen der Mitarbeiter immer wieder zu einem neuen, marktgerechten und realisierbaren Produktkonzept zusammenzuführen und in vorher bestimmbaren Zeiträumen umzusetzen.