21 echte Stimmen aus der Praxis

2018 haben wir das erste Wertanalyseprojekt zusammen mit der Firma Sigel Managementmethoden durchgeführt. Die Zusammenarbeit empfanden wir als sehr gut und unsere Erwartungen wurden erfüllt. Das gesteckte Ziel wurde erreicht. Wir konnten durch die umgesetzten Optimierungen das Produkt verbessern und Mehrwerte für unsere Kunden und schoen+sandt schaffen. Unser Fazit lautet: Wertanalyse ist nicht nur Reduzierung von Kosten durch andere Lieferanten oder andere Bauteile. Gerade bei „altbekannten“ Produkten ermöglicht die strukturierte Vorgehensweise das Gesamtsystem aus neuen Blickwinkeln zu betrachten. Nächster Schritt ist die Vertiefung der Methodik in Zusammenhang mit weiteren gemeinsamen Projekten.

Als ebm-papst pflegen wir mit Sigel-Managementmethoden eine sehr gute, jahrzehntelange Zusammenarbeit. Unser jüngstes Projekt befasste sich mit einer produktbezogenen Wertanalyse am Standort St. Georgen. Hierbei war uns neben dem Ergebnis vor allem auch das Erlebnis besonders wichtig. Unser aus verschiedenen Fachbereichen zusammengestelltes Team konnte erfahren, dass eine strukturierte und disziplinierte Vorgehensweise – unter Einbringung von entsprechender Erfahrung – für die Erreichung von aussagefähigen Ergebnissen unabdingbar ist. Sigel-Managementmethoden hat durch gezieltes Coaching einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen dieses Projekts geleistet. Gleichzeitig wurde eine Basis für die Durchführung weiterer Wertanalyse-Projekte geschaffen.

2011 haben wir, die HÜBNER-Gruppe, die Wertanalyse in unsere Geschäftsprozesse übernommen. In diesem Zuge ließen wir zwei Mitarbeiter sowohl vom VDI Verein Deutscher Ingenieure e.V. als auch von Sigel Managementmethoden ausbilden. 2012 startete HÜBNER ein Großprojekt mit dem Ziel, den Kundennutzen zu steigern und gleichzeitig die Kosten zu senken. Die Projektleitung übernahm Prof. Dipl.-Ing. Erich Sigel. Das eingesetzte Projektteam hat Dank der intensiven Schulung durch Sigel Management die Herstellkosten des ersten Konzepts signifikant gesenkt – mehr noch: Das fachlich gut geschulte Team übertraf sogar die vereinbarten Projektziele. Besonders hervorzuheben ist die Moderationstechnik von Herrn Prof. Dipl.-Ing. Erich Sigel: Seine souveräne Art und die gezielte Fragetechnik während der Moderation brachte das Projektteam stets voran. Seit nunmehr 10 Jahren arbeitet HÜBNER erfolgreich mit der Wertanalyse und hält an dem jährlichen ERFA im Haus Sigel Management fest.

Wellenbrecher und Kompass in Einem. Wir greifen regelmässig auf die Hilfe von Sigel Managementmethoden bei verschiedenen internen Aufgabenstellungen zurück. In heissesten Diskussionen werden die Wellen der Empörung durch Erfahrung und Pragmatismus durch den Externen geglättet, das Ziel wird wieder anvisiert und der Weg zum Ziel skizziert. So wird eine Besprechung effektiv.

Das Wertanalyse-Projekt mit Sigel Management hat erhebliche Einsparpotentiale bei einem unsere wichtigsten Produkte offenbart. Das interdisziplinäre und strukturierte Arbeiten in einem größeren Projektteam war anstrengend, hat aber auch viel Spaß gemacht und nicht zuletzt unsere Kultur der Zusammenarbeit nachhaltig positiv beeinflusst.

Ich kenne Sigel Managementmethoden seit ca. 30 Jahren. In dieser Zeit hat Sigel Managementmethoden alle gestellten Aufgaben / Anforderungen / Fragestellungen in allerbester Weise und in weit überdurchschnittlichem Maße erfüllt. Besonders hervorheben möchte ich die immer praxisgerechte und ergebnisorientierte Arbeitsweise. Die von Sigel Managementmethoden eingebrachten Ideen konnten immer zeitnah in der Praxis umgesetzt werden und haben mich immer in vollem Umfang überzeugt. Sei es bei der Festlegung der Organisationsstruktur, beim Verschlanken einzelner Prozesse oder bei der Layoutfestlegung für einen optimalen Materialfluss in der Fertigung und Anlagenmontage. Als Auftraggeber und langjähriger Wegbegleiter bin ich von Sigels technischem Können, fachlicher Kompetenz als auch von der Persönlichkeit voll und ganz überzeugt und empfehle Sigel Managementmethoden auf das Wärmste.