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Presseinformation: Innovation entsteht nicht im Homeoffice Featured

Das Interview führte die pr-agentur klein-wiele:

 

Corona-Krise: Honorarprofessor Erich Sigel fordert mehr Agilität in Unternehmen / Mit Value Management Grenzen überwinden

Kirchheim unter Teck. Wenn es um die Zukunft der deutschen Wirtschaft geht, wird es dem Wertanalytiker Erich Sigel ganz schön bange. „Mit Worten werden wir nicht überleben“, sagt der Honorarprofessor an der Hochschule Ulm und Professional Value Management (PVM) für den Verband Deutscher Ingenieure (VDI).

 

In der Corona-Krise fordert der Experte aus Kirchheim unter Teck mehr Agilität von den Unternehmen ein. „Was diese jetzt dringend brauchen sind Projekte, wenn sie langfristig überleben wollen“, ist der Ingenieur überzeugt, „doch die entstehen aus der persönlichen Begegnung und nicht im Homeoffice.“ Um operativ erfolgreich zu sein, braucht es Visionen, die in eine Strategie münden, stellt Sigel klar.

„Wer Grenzen sprengen will, muss an seine Grenzen gehen“, ist er überzeugt, „deshalb kommt es darauf an, die Zeit zu nutzen, um sie proaktiv mit Ideen zu füllen.“ Daraus sollen Produkte und Dienstleistungen entstehen, die einen Mehrwert für den Kunden haben.

„Wer schon im Homeoffice war, weiß, dass der digitalen Kommunikation immer da Grenzen gesetzt sind, wo es um die Weiterentwicklung geht.“ Schon die gemeinsam getrunkene Tasse Kaffee führe in der Regel zu völlig anderen Erkenntnissen als eine Videokonferenz. „Der persönliche Kontakt ist viel intensiver und deshalb unverzichtbar“, so der Honorarprofessor

„Viele Projekte befinden sich im Ausnahmezustand“, stellt der Wertanalytiker fest, „und der muss durchbrochen werden.“ Deshalb sei es wichtig, sich einen Überblick über Kosten, Fortschritte und auch Hindernisse zu verschaffen, um Entwicklung und Produktion an die neuen Gegebenheiten anzupassen. Sigel: Ein „Weiter so!“ ist da wenig hilfreich. Stattdessen sollen sich die Unternehmen mit einem Arbeitsplan konsequent neu aufzustellen, um nach der Analyse den Resetknopf drücken zu können.  

Viele Betriebe würden sich mit eigenen Innovationen ohnehin schwertun. Allzu oft werde in deutschen Unternehmen zu sehr „in Teile und Kosten gedacht“, anstatt die Antennen Richtung Kunden auszurichten. „Wir müssen lernen, wieder mehr zuzuhören“, sagt der Gründer von Sigel Managementmethoden. Dazu gehöre auch, das Wissen der eigenen Mitarbeiter mehr zu nutzen. Jede Abteilung von der Entwicklung bis zum Vertrieb koche ihr eigenes Süppchen, anstatt gemeinsam an einer nachhaltigen Lösung zu arbeiten. „Auf diese Weise bleibt die Systematik auf der Strecke. Doch der dynamische Selbsterneuerungsprozess gelingt nur im Team“, so der Honorarprofessor, der neben seinem Lehramt die Prozesse von Unternehmen hin zu mehr Effizienz begleitet. Klare Ziele lassen sich seiner Ansicht nach nur definieren, wenn sich die Fachleute am Tisch gegenübersitzen.

In der „sauber bis ins Detail geplanten Methodik“ stecke das Potenzial, Zeit und Kosten zu sparen. Doch sollte man Value Management nicht allein auf den Spareffekt reduzieren. Denn eine Wertanalyse beinhalte, sowohl die Stärken der Wettbewerber als auch die Schwachstellen im eigenen Unternehmen schonungslos offen zu legen. „Mit diesem Wissen müssen die Leute querdenken können“, so der Lehrbeauftrage an der Hochschule Ulm, „dann kommen sie schneller ans Ziel.“

Nähere Infos: www.sigel-management.de

Kontakt:

Sigel Managementmethoden GmbH

Jesinger Straße 65

73230 Kirchheim unter Teck

Telefon: 0049 (0)7021 42054

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Geschäftsführung: Prof. Dipl.-Ing. (FH) Erich Sigel

ZUR PERSON

Honorarprofessor Erich Sigel ist Lehrbeauftragter an der Hochschule Ulm und beim Verein Deutscher Ingenieure (VDI). 1987 gründete der Diplom-Ingenieur (FH) in Kirchheim unter Teck das Dienstleistungsunternehmen Sigel Managementmethoden GmbH, um Produktentwicklung und Prozesse effizienter zu gestalten und die Verschwendung in Unternehmen zu reduzieren. Erich Sigel und seine 12 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gelten als Pragmatiker. Sie begleiten ihre Auftraggeber von der Konzeption bis zur Umsetzung. Ihre Arbeit gipfelt nicht in seitenfüllenden Gutachten, sondern die industrie- und praxiserfahrenen Senior-Berater überzeugen durch gewinnbringende Lösungen. Zu Sigels Kernkompetenzen zählt das Value Management im Team, mit dem ungenutzte Potenziale aktiviert werden.    

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Projektmanagementseminar 26. + 27. April 2019

Fast jedes Unternehmen wird zunehmend vor Aufgaben gestellt, die mittels der bestehenden Führungs- und Organisationsstruktur nicht effizient genug gelöst werden können. Immer häufiger müssen Themen bearbeitet werden, die neuartig, zeitlich befristet, abteilungsübergreifend und hinsichtlich ihres Erfolges nicht leicht abzuschätzen sind. Für die Abwicklung solcher Projekte hat sich Projektmanagement als Führungs- und Durchführungsform bewährt. Unter "Seminare" finden Sie den nächsten Projektmanagement-Termin.

  • 2019 03 26 PM Team

  • 2019 03 26 PM Essen 1

 

 

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Unternehmertag 2019 in Ulm.

Unternehmertag 2019 in Ulm.

Auch "Herr Einstein" war bei Sigel Managementmethoden zu Besuch auf dem Messestand am 21. März 2019 in Ulm.

Wertanalyse/Value Management (WA/VM) ist eine langjährig agile Methodik zur ganzheitlichen Problemlösung im Bereich der Planung, Entwicklung und Verbesserung von Produkten, Prozessen und Dienstleistungen. Darüber hinaus wird sie zur Reduktion der Kapitalbindung und zur Optimierung des Cash-Flows eingesetzt. Rufen Sie uns unter 0 70 21 / 42 054 an, wir beraten Sie gerne.

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Wertanalyse Seminar VM3

Wertanalyse Seminar VM3 im November 2018

Wertanalyse Seminar VM3 im Hause Sigel vom 20. - 22.11.2018 mit Abschlussprüfung.

Vielen Dank für die positiven Rückmeldungen im Bewertungsbogen:

- Praxisbezogenes Vorgehen

- Wissensaufbau, Erfahrungsaustausch, Praxisorientierung u. Abschlussprüfung als Wertanalythiker

- Gutes Übungsbeispiel - angenehmes Team ( Teilnehmer + Team Sigel )

2018 11 22 Gruppenfoto

2018 11 22 Essen

 

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Erfahrungsaustausch ERFA WA/VM am 10. + 11. Oktober 2018

Erfahrungsaustausch ERFA WA/VM am 10. + 11. Oktober 2018 Featured

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Zitate von den Teilnehmern unseres  Erfahrungsaustausch (ERFA WA/VM)

  • „Spannende Gespräche mit interessanten Vertretern der Unternehmen“
  • „Moderator moderiert positiv zum mitmachen„
  • „Themenvielfalt und unterschiedliche berufliche Herkunft (Branchen) der Teilnehmer“
  • „Flexible Reaktion auf Praxisbeispiele“
  • „Aufbau von Netzwerkteilnehmern“
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VDI Wertanalyse / Value Management Erklärvideo Featured

VDI Wertanalyse / Value Management Erklärvideo: In diesem Video erfahren Sie auf anschauliche Weise was Wertanalyse (Value Management) ist, wie Wertanalyse funktioniert und wozu sie gut ist.

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