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Erfolgreiches Projektmanagement Die 10 Gebote

Erfolgreiches Projektmanagement –

Die 10 Gebote

Unser wirtschaftliches Umfeld

Hohe Dynamik
Globaler Markt

Viele Player

  • Mitarbeiter
  • Kunden
  • Wettbewerb
  • Öffentlichkeit

Strategisch wichtige Projekte

strategisch wichtige projekte

Beispiele:

  1. neue Produktlinie
  2. Neues Fabriklayout
  3. Vertriebsbüro Warschau
  4. neues PPS- System
  5. neue Produktreihe - Baukastensystem
  6. neues CNC- Bearbeitungszentrum
  7. Neues Entgeltsystem
  8. Optimierung Fertigungsprozess(e)
  9. Kundenprojekte

Aufgesetzte und realisierte Projekte bringen Wachstum

  • Die frühen Projektphasen sind von ausschlaggebender Bedeutung für den Projekterfolg: „Sag mir wie Dein Projekt beginnt und ich sage Dir, wie es endet.“
  • Die Unterstützung durch das Top-Management ist mit der wichtigste Erfolgsfaktor
  • Für den Projekterfolg genauso wesentlich ist die Zusammensetzung des Teams
  • Der Einsatz von Methoden und Instrumenten des Projektmanagements ist eine notwendige Bedingung zur erfolgreichen Projektrealisierung

Betreuung der frühen Phasen

Durch rechtzeitiges und richtiges Klären in der aufwandsarmen
“Papierphase” kann viel Aufwand in Form von Geld, Ärger und Zeit in den späteren Phasen des Projektes vermieden werden
.

Projektphasen

 

Todsünden erfolgloser Projekte

Planung und Vorbereitung wird als Luxus betrachtet

Planungsluxus

 

 

 

 

 

 

Die Projektübergabe erfolgt
am Kopiergerä

 Projektuebergabe am Kopiergeraet

Der Chef löst konsequent die Probleme seiner Mitarbeiter!Chef

 

 

 

 

 

 

 

Kopf in den Sand

 

Der Teufelskreis der Projektarbeit


Viele Projektumgebungen leiden an permanenter Überlastung.
Die Situation wird schrittweise immer schlimmer.
Nur der radikale Schnitt beim „Hudeln“ hilft

Teufelskreis Projektmanagement

Die 10 Gebote

  1. Schulung und Ausbildung der Projektleiter
  2. Vorselektion und Bewertung von Projekten
  3. Klarer Projektauftrag mit messbaren Zielen für alle Projekte
  4. Projektorganisationsform festlegen Projektleiter mit klaren Weisungs- und Entscheidungskompetenzen ausstatten
  5. Erfassung aller Projekte inkl. Klassifizierung
  6. Standardisierte Hilfsmittel & Freigabeverfahren für A, B, und C- Projekte
  7. Kapazitäts- und Personalplanung
  8. Anwesenheitspflicht der Unternehmensleitung bei A- Projekten
  9. Termin- und Finanzcontrolling
  10. Trennung von fachlicher Projektarbeit und Vertriebs- bzw. Unternehmenspolitik

"VDI-Innovationspreis
Wertanalyse 2008
2. Platz"

Luefter

Lüfter

 

Allround und Rackservern1

 

Allround und Rackservern2

PRIMERGY Allround und Rackservern

 

Leitz OrdnermechanikLeitz Logo

 

Leitz Ordnermechanik

 

Stuetzverband01Stuetzverband02Stuetzverband03

 

Cellacast®
Stabilisierender Stützverband

 

TRW Automotive
Safety Systems GmbH

Steering Wheel SystemsTRW Automotive Logo

 

Steering Wheel Systems

 

Modine Automobiltechnik GmbH

 

Modine AutomobiltechnikModine Logo

 

Step-Tube Gaskühler

 

ABBABB Logo

 

ABB
ELK-04 145 kV, 40 kA

 

HorizontalbohrgeraetTracto Technik

 

Horizontalbohrgerät

Voith StirnradgetriebeVoith Turbo Logo

 

Voith
Turbo Stirnradgetriebe AD 114-2

Qundis HeizkostenverteilerQundis Logo

 

 

Qundis Heizkostenverteiler

Kaco WechselrichterKaco Wechselrichter01

kaco logo

Wechselrichter

Hochdruckreiniger Kaercher

Kaercher Logo

Hochdruckreiniger

Aufsitzscheuersaugmaschine Kaercher

Aufsitzscheuersaugmaschine

ladeluftkuehler

BEHR Logo

Ladeluftkühler

 

Bohrmaschine AVSBohrmaschine AEGAEG Logo

TRW Automotive Occupant Restraint Systems

TRW Airbag

TRW Automotive Logo

TRW Airbag

 

ABB Analysegeraet

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Analysegeraet Uras

 

 

 

 

 

 

ABB Logo

Analysegerät-Uras 26

 

Fresenyus DialysegeraetFresenius Logo

Fresenius Dialysegerät

 

PLD Einspritzsystem

Lorange Logo

 

PLD Einspritzsystem

 

BWT WasserfilterBWT Wassertechnik Logo

 

BWT Wasserfilter

 

Suprasorb SchaumverbandSchaumverband02

Suprasorb® P PU-Schaumverband

 

BCI Motoren

BCI Motoren

 

Maquet Untersuchungsstuhl

 

Maquet Untersuchungsstuhl

 

Vario Fahrzeugeinrichtungen

Bott Logo

Vario Fahrzeugeinrichtungen

 

ChristAll

 

 

Spindle Bearing Unit

 

 

Uebergangssystem CX

Übergangssystem IC X

 

Neubau

Neubau

 

Merkpunkte für kundenorientierte Projekt - Teams

  • Arbeitet miteinander ......nicht gegeneinander
  • Geht nicht ....... gibt es nicht
  • Nehmt eure Kunden wirklich ernst
  • Erbringt die Arbeit mit der selben Sorgfalt in der ihr eine Arbeit für Euch selbst machen würdet
  • Redet mit Euren Kunden
  • Sprecht über Euer Unternehmen und jeden einzelnen bei jeder Gelegenheit positiv
  • Handelt so, als ob alles von Euch abhinge
  • Tut alles mit Begeisterung .......das steckt an
  • Zum Schluss ... präsentiert dem Kunden Eure
    Arbeit
  • Ihr leistet gute Arbeit … seid stolz darauf

Mit Spaß läuft die Arbeit doppelt so gut !

 

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Impressum

Neue Blogeinträge

Unsere Kompetenzen

  • Methode in Theorie und Praxis
  • Führungsverantwortung in der Produktion
  • Moderation und Teammanagement
  • Technologiemanagement
  • Coaching mit Know-how-Transfer
  • Präsentationsunterstützung
  • Kalkulation von Herstellkosten
  • Benchmarkanalysen
  • Lieferantensupport
  • Prozesse in der öffentlichen Verwaltung

Unsere Ziele

Produkte und Prozesse effizienter gestalten und Verschwendung reduzieren.

Gemeinsam mit Ihrem Team analysieren industrie- und praxiserfahrene Ingenieure Ihre Produkte und Prozesse um ungenutzte Potenziale zu identifizieren und zu aktivieren.

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